Definizione dell’idea di business, di quale problema viene identificato e in che modo l’idea risolve il problema percepito.

In questo primo modulo Alessandro Cino guida i partecipanti al raggiungimento di un’idea che sia in grado di risolvere dei problemi specifici degli utenti.

Dopo aver definito l’idea di business, Enzo La Rosa traghetta i partecipanti nell’analisi del prodotto e del mercato di riferimento.

Ogni partecipante sarà così in grado di definire le Buyer Personas e canali di comunicazione, chiarendo definitivamente il modello di business.

Esistono dei metodi per verificare oggettivamente se un’idea imprenditoriale può avere successo?

Marco Mori e Marco Corradini mostrano alcune delle principali strategia di validazione, andando ad approfondire Facebook Business Manager, Google ADS e WordPress.

Al termine del modulo ogni partecipante potrà costruire una landing page di presentazione del prodotto/servizio per raccogliere contatti.

Nel modulo sul Pitch, Valentina Maltagliati mixa teoria ed allenamento pratico per preparare i partecipanti all’evento finale.

Valentina, che ha scritto uno dei libri più famosi sulla preparazione di un Pitch, lavorerà per 12 intense ore con tutti i partecipanti per portarli a mostrare il lato migliore della propria idea, con l’obiettivo finale di convincere possibili partner e investitori.

Saper gestire un’amministrazione è uno degli elementi più difficili nel fare impresa. In questo modulo Tommaso Galardi definisce come costruire un piano economico.

Vengono analizzati anche i principali metodi di finanziamento di una Startup, dai bandi ai prestiti bancari, e le agevolazioni che possono essere sfruttate per ogni fase di vita di una Startup.